OrganisationsEntwicklung Ausgabe 02/2024: Unter einem Dach

Landschaftsgärtnerei

Es ist erstaunlich: Über ein Drittel der Deutschen hat persönliche Erfahrungen mit Nachbarschaftsstreit. Über den Gartenzaun wird sich über Lärm, Müll und Hundegebell gezofft. Oft geht das über Monate, manchmal über Jahre. Es scheint, als seien Menschen territorialer als man glauben mag. Das gilt bislang auch für Organisationen: Die traditionelle Vorstellung von Markt und Wettbewerb gleicht einer Kleingartenkolonie. Jede Organisation hat ihre eigene Parzelle, man positioniert sich, schaut neidisch über den Gartenzaun und versucht zu expandieren. Doch dieses Bild ist ins Wanken gekommen.

Im Zuge der Digitalisierung haben viele Unternehmen die Chance erkannt, Kundenbedürfnisse im gemeinsamen Verbund mit anderen Organisationen umfassender bedienen zu können. Vielerorts sind organisationale Ökosysteme entstanden, die auch schwierige Märkte gemeinsam meistern. Ist man als Kunde einmal im Ökosystem gelandet, fällt das Wechseln zu Anbietern außerhalb des Ökosystems schwer. Die Apple-Welt ist ein gutes Beispiel dafür.

Mit dieser Ausgabe nehmen wir diese Entwicklung genauer unter die Lupe: Was sind Ökosysteme? Wie funktionieren sie und was bedeutet es für eine einzelne Organisation, sich in einen solchen Zusammenschluss einzufügen? Denn Organisationen sind vom Moment ihrer Entstehung an Einzelgänger. Sie haben ihre liebe Mühe, die internen Reproduktionsmechanismen aufrecht zu erhalten und ihre Grenzen zu sichern. Bereits die Entwicklung einer einzelnen Organisation ist voller Voraussetzungen. Wenn es dann noch um die Gestaltung von organisationalen Netzwerkstrukturen geht, wird es anspruchsvoll. Einzelne Visionen sollen sich in einen höher aggregierten Zweck des Ganzen einfügen. Und Kooperationskompetenz ist eine ganz spezifische, oft wenig geübte Fähigkeit.

Mit diesem Wandel verändert sich auch die Rolle der Organisationsentwicklung. Möglicherweise passen unsere Tools nicht mehr, wie Strategie-Experte Ron Adner es in unserem Gespräch formuliert. Die Entwicklung organisationaler Ökosysteme hat viele bewegliche Ziele, Herausforderungen und Fallen. Zudem beleuchten die Beiträge in dieser Ausgabe, wie organisationale Ökosysteme entstehen, was grundlegend anders ist, was sie können, welche Voraussetzungen eine Organisation mitbringen muss und welche Beispiele es gibt.

Den Blick zu weiten und auf das zu schauen, was außerhalb des eigenen Gärtchens passiert, erfordert ein grundlegend neues Wahrnehmungsvermögen, sagt Ron Adner. Auch für die Organisationsentwicklung wird sich in den kommenden Jahren zeigen, ob das Umdenken von der Klein- zur Landschaftsgärtnerei gelingt.

Viel Freude beim Blick über den Gartenzaun wünscht Ihnen

Heiko Roehl